ZES BATTERIJEN WISSELGELD – P. de Prins, G. Letens, K. Verweire

Effectieve verandering draait helemaal om het beheren van energie!

Effectieve verandering draait helemaal om het beheren van energie!

• Zes Batterijen van Verandering benoemen zes energiebronnen die essentieel zijn voor succesvolle verandering en transformatie in organisaties
• Het uitgangspunt van dit verandermodel is dat effectieve transformatie draait om het beheren van organisatie-energie
• Organisatorische energie kan worden gedefinieerd als "De mate waarin een organisatie haar collectieve emotionele, cognitieve en gedragsmatige potentieel heeft gemobiliseerd om haar doelen na te streven"
• Wanneer je batterijen volledig zijn opgeladen, zal je organisatie genoeg energie opwekken om veranderingen effectief aan te kunnen. Als je batterijen daarentegen leeg zijn, zal elke verandering die je initieert duur, tijdrovend en van korte duur zijn.

Duurzame verandering van een organisatie

Waarom willen we het model gaan gebruiken?

• We staan voor constante verandering en moeten vanuit een geïntegreerde aanpak kijken om alle veranderingen te integreren
• Het integreert verschillende perspectieven; het model benadrukt het belang van individuele verandering, maar biedt ook strategische elementen waarmee je vanuit het organisatorische perspectief kunt kijken
• Als managementteam om de organisatie te bezitten, te managen en voor te bereiden op voortdurende verandering
•  Zes batterijen verandering identificeren de hefbomen die aandacht verdienen om het succespercentage van uw organisatie aanzienlijk te verbeteren
•  Het is een managementinstrument (geen monitoringsinstrument) om met voortdurende verandering om te gaan en de organisatie te beheren

Wanneer gebruik je het model van 6 Batteries of Change? Context om het model van '6 Batteries of Change' te gebruiken.

• Scan in hoeverre uw organisatie en mensen de energie hebben (of nodig zullen hebben) om succesvol om te gaan met voortdurende verandering
• Scan in hoeverre je organisatie en mensen de energie hebben om een 'grote' veranderingsprogramma (of grote programma's binnen een totaal portfolio van continue verandering) succesvol te implementeren